Mit alter Technologie Produktschlachten gewinnen

Neuer, schneller, glänzender – das sind alles Dinge, die sich jeder Produktmanager von seinem Produkt wünscht. Unsere Herzen werden mit Produktlust gefüllt, wenn wir andere Produkte sehen, in unserem Raum oder nicht, die den neuesten und besten Schnickschnack haben. Oh, wenn nur unser Produkt auch diese coole neue Technologie haben könnte. Moment mal, es stellt sich heraus, dass unsere Produkte tatsächlich erfolgreicher sein könnten, wenn sie nicht diese coole neue Technologie haben…

Lebenserhaltung für Produkte
Wenn wir über diese neue Technologielust hinwegkommen, können wir vielleicht rational darüber sprechen. Es stellt sich heraus, dass Ihr Produkt inkrementelle Innovation und nicht revolutionäre Innovation wirklich braucht, wenn Sie wirklich zum Gewinn Ihres Unternehmens beitragen möchten.

Ich bin kein Träumer – ich weiß, dass VHS-Kassetten, Schreibmaschinen und Röhrenfernseher in absehbarer Zeit kein plötzliches Comeback erleben werden. Die harte, kalte Realität ist, dass die Technologie, auf der Ihr Produkt basiert, eines Tages sterben wird. Die Aufgabe eines Produktmanagers besteht darin, dies zu erkennen und zu versuchen, diesen freien Tag so weit wie möglich in die Zukunft zu verschieben.

Dr. Mary Tripsas von Harvard hat untersucht, wie dies bewerkstelligt werden kann. Sie glaubt, dass Produktmanager daran arbeiten können, das Innovationsendspiel proaktiv zu steuern.

Für Ihr Produkt bedeutet dies, dass kontinuierliche Verbesserungen zur Verlängerung der Lebensdauer der Technologie, insbesondere wenn Sie die Attraktivität der Gewinnspannen der alten Technologie erkennen, eine kluge Geschäftsentscheidung sein können – und nicht unbedingt ein Spiegelbild von Engstirnigkeit eines Produktmanagers, der nicht in die Zukunft sehen will.

Den Technologiesprung machen – oder nicht
Letztlich ist ein Produktmanager für den Erfolg seines Produkts verantwortlich. Wenn es um die Technologie geht, mit der das Produkt hergestellt wird, muss es das oberste Ziel des Produktmanagers sein, Wege zu finden, die Lebensdauer des Produkts zu verlängern und gleichzeitig den maximalen Gewinn zu erzielen.

Wenn eine neue Technologie auf den Markt kommt, muss der Produktmanager das alte Produkt lange genug am Leben erhalten, damit das Unternehmen neue Produkte entwerfen, entwickeln und auf den Markt bringen kann, die die neuen Technologien enthalten. Der Schlüssel ist herauszufinden, WIE man dabei vorgeht.

Kunden stehen an erster Stelle
Das Geheimnis, wie Sie Ihren Sprung zu einer neuen Technologie am besten timen können, besteht darin, Ihre Kunden zu beobachten. Unsere Kunden kommen in allen Formen und Größen und haben alle unterschiedliche Toleranzstufen im Umgang mit den Risiken, die neue Technologien mit sich bringen können.

Als Produktmanager müssen Sie erkennen, dass sich Ihre Kunden alle mit unterschiedlichen Geschwindigkeiten bewegen. Sicher, einige fragen nach einer neuen Technologie, wenn sie zum ersten Mal in einem Fachblatt darüber lesen; Die überwiegende Mehrheit Ihrer Kunden konzentriert sich jedoch mehr auf die Führung ihres Unternehmens als auf die Technologie, auf der Ihr Produkt aufbaut.

Neuer, schneller, glänzender – das sind alles Dinge, die sich jeder Produktmanager von seinem Produkt wünscht. Unsere Herzen werden mit Produktlust gefüllt, wenn wir andere Produkte sehen, in unserem Raum oder nicht, die den neuesten und besten Schnickschnack haben. Oh, wenn nur unser Produkt auch diese coole neue Technologie haben könnte. Moment mal, es stellt…

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